为全面总结公司上半年度经营及管理工作情况，战略部署下半年重点工作方向，2017年7月，公司进行了为期2天的半年度会议。总经理张汶翔先生，销售总监许隽女士、研发总监邵彦淇先生、项目总监陈荣国先生，各部门负责人以及相关人员共计20余人参加了会议。

半年度会议由总经理助理彭飞主持，各部门负责人围绕公司上半年度经营管理考核目标完成情况、下半年主要工作规划、部门待改善项、团队建设等等议题，配以PPT形式逐一向公司管理层作总结汇报。所有参会人员在认真听取了各部门汇报的同时，还分别就上半年横向部门工作协作与流程中存在的不足以及目前亟待解决的问题予以指出，并展开了深入化的研讨交流，总经理就相关问题做出指导性方案判定与决策，同时对各部门工作中存在的问题点进行指正，并分别针对各部门提出了下半年工作的具体要求，并对各部门下半年的工作表现寄以期望与信心。

会议末，公司总经理就上半年经营及管理状况作总结性报告，并对下半年公司的战略目标及方向作出规划陈述。公司管理层对上半年相关单位，或是业绩、或是内部企业管理，取得一定的傲人成绩予以肯定，但同时也指出了现状与期望目标之间尚需努力的实质性，以及目前存在问题急需改善的迫切性。

总经理还重点强调有两点：

1、本部门之间、横向部门之间要充分沟通、相互信任，通力协助，把精力集中到工作上来，充分发挥团队堡垒作用。在这个基础上，调动员工的积极性，上下拧成一股绳，打造精诚团结，奋力而为的企业精神。

2、学习。学习是进步的源动力，是干事业的基础，是企业发展关键所在之一。企业号召全员学习与培训，只有不断学习，提高自身相关的专业能力，大家才有干工作的信心，才有发现问题、解决问题的勇气，才有预防问题的意识。

有一个人操心公司，公司能发展到5个人，有10个人操心，公司能发展到50人的团队，有100个人操心，很快就能上市，而操心的人，终会成为一家商业帝国的肱骨之臣，中流砥柱！公司的定位与发展目标始终只有一个，且是唯一一个：成为主机厂前装供应商。愿各位迈隆人统一思想，提高认识，跟上公司发展的脚步，朝着前装供商的目标奋进！