现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。

为营造干净整洁的办公场所，保证公司全体同事都能有一个舒适、整洁的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，保证高效的工作状态塑造良好的企业形象，特制定本制度。

在6S检查小组的积极引导和全体员工的热情参与下，自今年3月以来，公司倾力打造的6S管理活动现在初见成效。

6S检查小组采取6S知识普及和部门内部学习等形式，由办公室和人力资源部联合督导，对各部门办公室、机加工车间、辅件仓库、食堂宿舍等，制定6S实施细则、检查标准及奖惩办法，各部门互动交流学习，定期检查整改、学习讨论等相结合的推进方式，及时发现和纠正不规范之处，交流和共享最优的经验做法。

而今和谐的工作氛围，舒适的工作环境，安全的作业场所，使全体工作人员心情舒畅，工作得以快节奏、高效率，标准化作业，创造性工作已渐成常态。